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服装行业：从供应链角度详解去库存难 核心提示：近两年，全球经济持续低迷,服装业出口下滑、国内消费市场冷淡,导致终端销售不畅，服装业库存积压不断上扬。在此背景下，服装企业纷纷寻找出路——打折、加大电子商务渠道投放、转投二三线城市等商业手段花样繁多。 近两年，全球经济持续低迷,服装业出口下滑、国内消费市场冷淡,导致终端销售不畅，服装业库存积压不断上扬。在此背景下，服装企业纷纷寻找出路——打折、加大电子商务渠道投放、转投二三线城市等商业手段花样繁多。 上述各种各样的手段都属于在库存发生后再“消解库存”、“处理库存”，要根本上解决服装业的库存问题，还要从库存产生的根源——供应链着手，大限度的“预防”库存产生。

假如你有足够的砍价身手，能以低廉的价钱把他们手中的库存吃下来，一定能取得丰厚的利润。 国外打折商品 国外的世界在换季或节日前夕，价钱十分廉价。假如卖家在国外有亲戚或朋友，可请他们帮助，拿到诱人的折扣在网上销售，即便售价是传统商场的4至7折，也还有10%至40%的利润空间。这种销售方式正在被一些留学生所关注，riben留学生“桃太郎”的店铺运营riben新的化装品和美容营养保健品，经过航空运保送到国内以至世界其他国度，目前在淘宝和易趣都有店铺。由于其化装品新颖，而且比国内专柜上市更快，更廉价，因此遭到追捧。 批发商品 一定要多跑地域性的批发市场，如北京的西直门、秀水街、红桥，上海的襄阳路、城隍庙，不但熟习行情，还能够拿到很廉价的批发价钱。经过和一些批发商树立了良好的供求关系，可以拿到一手的盛行货品，而且可以网上销售的位。找到货源后，哪里回收库存服装可少量的货试卖一下，假如销量好再思索增大进货量。在网上，有些卖家和供货商关系很好，常常是商品卖出后才去进货，这样既不会占资金又不会形成商品的积压。

那么服装店何不借鉴这样一种方式对客户做维护呢？比如，让每一个销售人员利用自己的度获取来店顾客的信任（老实说这比网上获取信任要容易一些），然后用公众号加顾客后，时常和客户保持沟通，提升客户的粘性和忠诚度，同时记录每一个客户的资料方便后续逐步完善和跟进。 另外，如果您没有开发人员，市面上有很多这样的轻应用软件，像商派的朋客，以企业号的名义，给每一位销售人员分配立二维码，顾客扫码后，在关注企业公众号的同时和这个销售人员做了一个绑定，享受24小时信任的管家式专属服务。销售人员也可以通过不断的沟通来完善这个顾客的画像（标签、信息、购物属性等），而这些数据都统一传递到企业后台，由企业做一个统一的管理。 技能2：诱惑顾客，给他们一个来店面的理由！ 关于营销手段，可能又有人要说，服装店输在玩法太单调了，除了单品打折，全场满减外，似乎找不到别的玩法。不像网上的各种H5游戏，容易有参与感。 对此我很想说呵呵哒！难道你们没有到过更丰富更直接的活动？例如与游乐场结合，满额送一次旋转木马；或者海洋球寻宝，寻到直接送礼品等，还有某些门店与电影院合作，凭饭票可以看电影打折，或者K歌打折等。这些不仅仅让大人享受优惠，小孩也能玩的尽兴，这是线上活动没有办法做到。 只是线下服装店输在推广方式和渠道，客户除了正好逛到、或者通过邮箱的广告纸外，很难得知店面活动。尤其是门店客流少的情况下就更难触达了。 所以我们想要“诱惑顾客”来线下商户，可以利用线上的推广方式，如像前面提到的，利用软件将活动编辑完后，让销售人员转发给他的“粉丝群”，或者转发到自己的朋友圈进行扩散，让更多的人知道并且诱惑他们来门店购买即可。 技能3：顺势而为要比逆势死扛好的多。 当服装店正想着如何改革的时候，那些网店居然一个个都想开库存服装店了，比如茵曼、绿盒子等，为什么？一方面说明网上的购买也进入到了一个瓶颈：价格战已经打不起了。另一方面不正说明了库存服装店有自己的优势么？ 既然如此，库存服装店也可以顺势开一个线上品牌旗舰店来扩展下购买渠道呢？前期如果不想投入太多，可以简单的开一个微店，只放在公众号里，多一个线上购买渠道。等后期做大了，可以考虑做一个完整的PC品牌官网，扩展品牌度。 随后就要做线上线下的融合，提升整体的收益。这点就可以利用销售人员，可以让销售人员发送线上的商品给他的粉丝群，而他的粉丝成单后就算做这个销售人员的业绩，这样既能大幅提升销售人员的积极性，企业的业绩也能翻倍增长，真正做到打破线上线下界限，做一体化管理

品牌折扣走份：在品牌服装尾货这个服装细分类目中，品牌折扣走份批发和传统服装批发市场的打包批发有点类同，但又更加精细！以下用举例的方式，来让大家了解什么叫走份批发 走份批发的份额说明及分货方法： 走份批发的品牌折扣服装，在大货回货之后，货品均打包成份，并按份出货；一般来说，一份货的数量的大小，是根据厂家提供的实际的产品结构比例而定（一般小份200件左右，大份至1000件之左右，同行分流货5000件左右，有150个左右的款式）。

一些老板在创业之初由于资金不够，所以一般都选择开个女装尾货店，但是女装尾货店要开好，并不容易，尤其在进货上更是要特别慎重。那么女装尾货店怎样进货？女装未获店进货要注意什么？下面我们来具体看看吧。

女装尾货店应该怎么去进货？进货应该注意什么呢？ 服装店的风格一定不能做乱，店面装修、服装搭配、色系都各方面统一。不能今天想拿淑女风格的,明天想拿欧美风格的。弄的整个店面非常不统一， 这样就很难留住回头客。进货的时候好固定一个人去进，不要轻易改变风格。进货的地点也不能轻易改变，因为地方不一样，很难淘到风格类似的衣服。进货的时候也要对价格定位把握的非常明确，不要便宜的、贵的只要喜欢都拿，一定要拿适合本店的价位的YY,要不然贵的货也会变成地摊货,卖不上价。各种风格的都一定有顾客群的，只要你专心把某种风格做到，一定会培养很多回头客的，进货也不会很头疼。

女装尾货店应该怎么去进货？进货应该注意什么呢？不要以为便宜一定好卖。 找准消费人群才是重要的。新手容易犯的错误就是去批发市场就拿自以为便宜的货，这样的错误麻豆也犯过。现在我只做的款，而不是便宜的款。

外贸服装尾货进货有窍门 1、辨货 主要看做工，布料，手感，吊牌... 比如品牌外贸单，一般都是品牌的东西，出口国外的，这样的衣服款式漂亮、质量好，价格也公道，是不少买家的。一般跟单的东西，做工都不错。四季青里面就有跟外贸单的档口。 2、拿货数量 拿货时每款的数量不要太多，不然，后期很有可能变成库存压力。一般一个款拿个3~5件比较合适 3、拿货时间 一般批发市场都是凌晨4点左右开业，周一至周五上午4~6点是拿货的黄金时段，周末、节假日人会相对比较多，价格也会高一点。批发市场通常下午3点左右就会关门。

外贸尾货服装是指中国加工企业在承揽国外品牌商的来料加工业务时，生产完毕、交付产品后，剩下的多余服装。这些产品有的属于生产合理损耗。 例如国内加工企业的生产总量等于合同订单的标的量加上双方约定的合理损耗。而在按合同订单量交货后，剩下的产品就叫做外贸尾货服装，一般可由国内的生产企业处理。 由于是剩下的产品，国内加工企业因完成订单已赚到了应有利润，为减轻库存积压，往往就以低于成本的价格卖掉。