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南京采购员证书培训一南京CPPM考试报名网一南京采购经理CPPM报考条件
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6.采购员自身的工作做得越细,越详尽,越有根有据、有分析,对采购管理者更有威力和杀伤力。
一个人要领导信服他的工作能力,他是一个心细眼明的人。细到对自己每做的一个工作细节让领导很难挑出你的毛病,只有做好了工作的细节,什么样的领导都会坦然的接受。
7.物料供应商要有足够的备用和替换的商家。
供应商的培养是要花时间和精力的,由于产品结构变动,由于老供应商的更新跟不上我们的需求,老供应商无法完成采购订单,质量无法保障,我们在仓促之中也很难得找到好的商家进来。
甚至有时我们可能会牺牲一时短暂的利益,也要给物料多备一两个可用的商家。在不是很急的单子给新客户足够的时间去感受参与我们合作的兴趣。有时做生意就是放长线钓大鱼。
8.各个部门完善的配合,提供较坚实的技术支持和品质管能有效地提高采购的质量和效率。
有时如果是技术资料更改频繁,时间紧迫,这时给采购留出来的时间有限了,这里就会发生几种结局:一是的确无法完成任务,二是马虎完成任务,三是有漏洞完成任务。而公司会显得无可耐何,顺其自然。
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