产品经理管理
产品经理管理化表达
课程大纲:
1、产品生命周期与产品经理基本概念
产品生命周期
产品经理起源
产品经与产品生生命周期
产品经理的工作职责
产品经理的误区
传统产品经理和互联网产品经理的区别
产品经理与项目经理的区别
产品经理的基本技能
产品经理如何定位
2、产品规划
产品管理的业界佳做法
产品规划的流程
需求管理
组合管理及产品组合分析的业务定位
安索夫矩阵提供了支撑目标的框架
资源配置:721原则
产品的“商业计划书”BP及产品规划案例
产品定义文档PD大纲
商业需求文档(BRD)撰写
BRD的主要内容
3、产品创意
什么是好的产品
做出好产品的六个理念
从用户需求出发
产品的价值取向
收集需求的12种方法
不同层次的用户需求
需求模型之卡诺模型(KANO模型)
用户需求分析
用户研究方法(定性与定量、用户画像、访谈、数据分析)
“抽象之梯”法
客户陈述到需求描述
整理需求:亲和图法
结构化发散思维
用户需求$APPEALS分析法
互联网公司案例
4、产品分析
产品的本质
通用产品流程
为什么我们的产品总是失败
互联网产品战略
产品需求管理
产品创新能力
创新发生的一些规律
四个比较实用的创新技法
产品需求文档(PRD)撰写及案例
互联网公司案例
5、产品设计
产品设计要点图
产品设计五要素
互联网公司案例
用户体验与UI设计原则
创新思维与产品设计
流程图与产品设计
脑图与产品设计
原型与产品设计
产品浮现式设计
界面设计与功能设计
产品说明与产品设计
6、工具应用
VISIO流程图基本操作
Axure RP操作与实践
墨刀基本操作介绍
7、研发管控
业界佳产品管理团队的层次
产品开发的决策评审机制
产品经理和产品团队的绩效管理
绩效管理的PDCA循环
制定KPI时考虑的因素与案例
传统产品研发管理
互联网企业的产品团队与分工
敏捷产品研发管理(敏捷、DevOps)
制定发布策略
研发管控之灰度测试与灰度发布
沟通管理
8、产品运营
产品上市过程及推广活动举例
用运营构筑产品竞争壁垒
三种经典的运营模式(、51等)
9、总结
产品经理素质模型
产品经理的能力模型
产品经理的任职资格标准与案例
评价产品经理的三个指标
好的产品经理三个关键能力
产品经理的常见错误
案例:产品经理要求
案例:产品经理的筛选
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