关键词 |
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面向地区 |
遵照企业的质量方针，向参加本工程施工的所有员工宣传工程项目的重要性，强化质量意识。做到思想到位、责任到位、工作到位，使施工管理人员、操作人员自觉的重视质量，提，加深自检观念。把质量隐患消除在操作的萌芽阶段，重视质量要求。
强化质检人员的意识，按优良要求每一个施工程序, 严格按我公司《质量管理和体系要求》标准施工，并严格按照国家的有关法规和技术标准对施工过程实行质量监督和验收，按质量检验工程程序进行检查.制定质量计划及质量承包责任制,实施完整的质量记录,在现场建立质量例会制度,定期向公司汇报质量情况,积极开展整治质量通病活动。
全技术措施
开工前对广大职工进行施工安全技术交底教育，特别是危险作业交底。未接受安全技术交底的工人（劳务工）不允许进行施工作业，违者追究责任。
在施工现场设有安全宣传标语，特别是危险地段处须挂置危险标志，夜间设置危险信号灯，现场临时运输道路较复杂处段，设置交通标志和交通指挥人员。
确保文明施工，对所需材料的堆放严格按平面布置图堆放，不得防碍道路运输，造成施工现场混乱，带来不安全因素。施工现场禁止无关人员通行或停留。
作业时无关人员不得进入施工现场，以防止发生安全事故。
安全教育制度
班组根据当天施工任务进行安全意识、安全措施交底并做好班组安全交底书面记录，工长每周集中检查并签字认可。
各技术人员，每周针对施工特点进行安全教育，并做书面记录，由专职安全员抽查确认。
专职安全员针对项目部实际情况，部署每周安全计划。
10、安全检查制度
项目部每月组织一次安全检查。
班组兼职安全员、班组长在施工过程中随时对安全操作、安全措施进行检查，发现隐患及时整改。
项目部专职安全员做到全面全过程控制，隐患整改率为。
11、安全生产例会制度
项目部每月召开一次会议总结上月安全工作，布置下月安全工作，研究解决安全生产的重大问题。
项目部专职安全员每周召开一次由各操作班组兼职安全员参加的例会，协调各操作班组之间的安全工作。
单位工程、单项工程开工前召开班前会进行安全交底。
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