代理特种设备生产制造许可证走什么流程

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代理特种设备生产制造许可证走什么流程

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2）对公司质量工作和产品质量负责；
3）负责公司质量体系的建立；
4）负责程序文件（管理制度）的批准；
5）负责各部门、各岗位人员的任免；
6）对公司的生产、经营全面负责；
7）主持管理评审；
8）为质量体系的实施和有效运行提供所需的资源
9）支持质量工程师和各质控责任人开展工作，确保质量体系运转有效。
1.3.3质量工程师
1）协助董事长制定质量方针和质量目标，建立、实施、保持和改进质量体系；
2）负责本公司质量体系各系统的工作，对各系统的工作按照质量手册的规定进行监督、检查；
3）组织贯彻、执行有关特种设备的法律、法规、标准、技术规定；
4）严格不合格品的控制，建立健全内外部质量信息和处理系统，审批不合格品的处理；
5）定期组织质量分析、质量审核，协助董事长组织管理评审；
6）坚持原则，行使质量否决权，保障和支持质量体系工作人员工作；
7）对质量体系人员定期组织教育和培训；
8）组织编制程序文件、作业指导书和相关标准，其中包括质量记录、报告，并通过质量体系贯彻实施；
9）对各部门的工作质量和产品进行抽查，对违反相关规定的作业活动有权责令其改进或停止工作；
10）审签产品质量证明文件。
1.3.4各质控责任人
各质控责任人的质量职责和权限按“各级人员质量职责”中的相关规定要求执行。
1.3.5各部门的质量职能
各部门质量职能按“各部门质量职能”的相关规定要求执行。
1.4管理评审
管理者代表应按“管理评审控制程序”策划的时间间隔（一般每12个月内进行一次）评价质量管理体系，以确保其持续的适应性、充分性和有效性。评审应包括评价质量管理体系改进的机会和变更的需要，包括质量方针和质量目标。应保持管理评审的记录。
1.4.1评审输入
管理评审的输入，应包括以下方面的信息：
1）内部审核结果（质保工程师）；
2）顾客反馈和服务的效果（供应部）；
3）过程的业绩和产品的符合性（工程技术部、质量部）；
4）纠正和预防措施的状况（质保工程师）；
5）以往管理评审的跟踪措施（质保工程师）；
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