关键词 |
全过程工程咨询公司加盟合作成立,工程咨询公司加盟合作成立,造价公司加盟合作成立,工程施工总承包加盟合作成立 |
面向地区 |
各岗位职责描述
项目经理:全面负责项目管理工作,制定项目计划,协调各方资源,对项目的质量、进度、成本、安全等负总责,是项目的责任人。
技术负责人:主导项目的技术方案制定、技术难题解决,审核施工图纸,组织技术交底,确保项目技术路线正确、。
质量管理员:建立质量管理体系,监督施工过程质量控制,开展质量检验检测,处理质量问题,保障项目质量符合标准。
进度管理员:编制项目进度计划,跟踪实际进度,分析进度偏差原因,采取有效措施调整进度,确保项目按时推进。
合同管理员:起草、审核项目合同,跟踪合同履行情况,处理合同纠纷,维护项目合法权益。
资料员:收集、整理、归档项目全过程资料,确保资料的完整性、准确性,为项目验收、结算等提供依据
项目进度管理
(一)项目进度计划编制
依据项目合同工期、工程特点、资源状况等因素,采用关键路径法(CPM)或计划评审技术(PERT)编制详细的项目总进度计划,明确各阶段里程碑节点,如开工、基础完工、主体封顶、竣工等时间。
施工过程质量控制:
设立质量控制点,对关键工序、关键部位如基础灌注桩、主体结构混凝土浇筑等进行旁站监理,确保施工质量。
督促施工单位落实 “三检” 制度,即自检、互检、专检,每道工序经检验合格后方可进入下一道工序。
定期开展质量检查,包括日常巡查、月度大检查、专项检查等,对发现的质量问题下达整改通知,跟踪整改情况,直至问题解决。
竣工验收质量控制:
组织竣工验收前的自查自纠,由施工单位全面检查工程质量,对存在的问题及时整改。
按照竣工验收标准,邀请相关部门、参与竣工验收,对工程实体质量、资料完整性进行审查,对不合格项坚决要求整改,直至验收合格。
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