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当需求端和供给端的数据后，iCAM就不再能够配置供需的要求，因此，SESOL平台应运而生。作为一个数据云平台，SESOL集中了用户的需求信息和生产力的供给信息，通过算法匹配和在线撮合，实现供需，使得沈阳机床作为平台的者丰厚的收益。假使这样说得通，不少机床企业的利润率超过吉特迈，就不见得是好事情了。同样，另一家声名显赫的装备，其利润率不敌它的同行，也便不能认为是工程机械企业比有多少优势。尽管过去十多年中，的利润率都是个位数，高也不过8.8%，有的年份某些企业的利润率甚至是它的好几倍(考虑到的主营业务除了工程机械，还有发动机等，其工程机械产品业务的利润率可能更低)。工作室成立后，他组织并参与多次产品技术研发、攻关工作，先后技术难题：1)几何形状复杂的高炉封口外套—解决首钢一直靠引进的难题，难度在于材料特殊，是紫铜，并且结构极其复杂，内孔各部尺寸相互关联，但又无法测量，加工中由于刀杆长度近300mm，造成刀杆刚性下降，尺寸精度很难控制，从工艺、工件装夹、几何参数上做了改进，并且从程序的刀路上做了非常规的改变，终做出合格的产品，并且已量产。2)薄板坯连铸结晶器铜板的加工，德国西马克技术，之直从德国进口，难度是再1530×1100×110的铜板上加工32个25

 而从上述渠道不难看出，随着企业进步，的企业为保持其地位必然需要更新手段，于是会淘汰或出卖一部分老旧设备。在凡是具有出卖价值的设备无疑都具有其继续使用的价值，都可以为其新的主人继续生产和创造价值。  

    现在，随着工业化的深入发展和市场的转变，迫使一些生产型企业转变产品。因此会出现一些企业不得不放弃一些设备，生产流水线，甚至整个车间。从而使得大量的比较新的，尚保持性的二手机床进入交易市场。

    中国机床工业经过进几年的高速发展，已经具备相当规模，产品门类，数控机床的品种就从几百种发展到近两千种，全行业开发出一批市场急需的新产品，。一批高精、高速、，一批多坐标、复合、智能型，一批大规格、大吨位、大尺寸的机床新产品满足了国家用户需要。目前，随着机床行业新品种的丰富。中国二手机床工业也在不断拓宽二手机床工具产品的发展空间。 

    三、二手机床行业发展趋势
这种市场体量尚不足以支撑相关行业的快速发展。品的二手经营公司大部分规模较小，并多数处于亏损状态，整体商业单一，核心竞争力。随着消费者在市场购买品的成本越来越低，例如香奈儿等品牌掀起的“调价”计划，二手品交易的生存空间也再度受到。就不再是业务，而是面向用户提供服务的支撑点，经济是通过新发明创造来推动的。

    发达国家已经经历了工业化历程和曾经的快速发展时期。经济学家认为其过程中必然会出现工业企业的发展速度和资金短缺的矛盾。在上世纪的中后期有一些原来尚贫困或尚待发展的亚洲国家，极其快速地发展成富裕社会的国家。它们对于上述矛盾的困扰的体验尤深。经济理论家，金融学家，尤其是众多的实业家，企业家寻求了各种各样的方法并创造的一系列理论来解决上述矛盾。事实证明，在众多的方法中，二手机床交易是解决上述矛盾的行之有效的方法之一，也是企业工业化过程中低成本迅速提升的必要手段。
 

    现在在中国，二手机床也发展得很快，很多跟不上形势，或者是对市场把握不善的企业，很多都退出了市场潮流。同时中国经济发展放缓，在此种大环境下，二手机床设备的总量在攀升，二手回收商手中的机床也都急待出售，大部分回收商都在平台开辟了销售渠道，把销售信息或者是收购信息放在网络平台上。这样有需要的人群就可以根据信息来找到交易，并且新型的网络平台模式十分适合现在快速的市场经济，二手市场转型正在进行中。不论是在国内还是国外交易都一直活跃。随着国内二手设备回收商对于销售模式的转变，网络平台比传统模式更加受欢迎。

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第二方面，二手车电商平台在拉动交易的同时，也在积极建设二手车行业的基础设置，以二手车金融为例，新车金融渗透率超过38%，而二手车金融的渗透率则不足8%。二手车行业车后服务跟不上也是行业一直未能高速发展的原因，瓜子二手车在2015年底尝试二手车金融业务，更于2016年下半年推出自营金融，通过大数据防范二手车金融风险，使得瓜子自营金融的率远低于行业水平，渗透率更在主流城市超过20%。二手车交易后的车后服务的建设对于行业的高速发展功不可没，以美国为例，美国二手车金融的渗透率就高达80%以上，随着二手车电商在车后如果说，个体用户可以获取生产资源，那么，流量做大以后，仅仅靠本地生产力显然已经不能再匹配庞大的用户需求。能不能将社会生产力（机床）整合进来，放置到公有云（社会资源）的云端，实现更大规模的“云制造”？
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二手机床行业发展现状分析
主要是建立二手工程机械设备的回购——翻修——再销售机制；建立二手工程机械设备的评估体系；建立二手工程机械设备的信用评价体系。为推进这三个建立，应发挥行业协会作用，积极组织开展调研，为制定相关政策提供依据。同时先抓试点，总结，快速推开。是什么原因，让他们决心攻占“数控”这座山头？又是通过哪些，让他们完成了“制造”到“智造”的智能化升级呢？这些科技极客后面，有着什么样的故事？他主要谈的是，在复杂多变的经济形势下，特别是在面对一段时间的危机时，机床行业的客户往往会倾向于推迟投资决策，这时，机床制造企业怎么样才能更有效地卖出机床？他的结论是：仅仅依靠机床本身的创新已经不足以解决问题，而转向提供高水平解决方案的创新上来。比如有的客户担心一台机床是否能成功地应用于自己的生产线，德马吉就推出了“链方案”，通过提供一个从设计到生产的集成的途径，特别是模拟工具，来客户的顾虑；有的客户则是因为金融约束而推迟投资，吉特迈就与合作伙伴一道成立了MG金融，为客户提供吸引力的服务；此外，德马吉还